為深入貫徹浙江省交通集團黨委決策部署，2022年初以來，滬杭甬公司黨委加快推動“黨建強基 雙融強企”工程落地生效，以“五大工程”為抓手，著力優體系、抓思想、明責任、強隊伍、促提升，多措并舉推動黨建和中心工作雙融雙促，推動高質量發展向基層延伸。

建章立制，促進黨委領導作用深入融入

滬杭甬公司黨委從頂層設計發力，把黨的領導有機嵌入公司治理各環節。組織修訂完善兩級黨委會議事規則和黨委直接研究決定、前置研究討論事項清單，對黨建進章程工作定期開展“回頭看”，鞏固黨組織在公司治理中的法定地位。

在加強黨務力量上，公司嚴格落實“雙向進入、交叉任職”領導體制，全面實現黨支部書記與部門負責人“一肩挑”；制定了《關于加強黨務工作者隊伍建設的指導意見》《人才發展五年行動綱要》《員工在崗成長成才獎勵辦法》，加快變革性重塑干部隊伍。

在清廉建設方面，滬杭甬公司構建“七看七評估”機制，健全完善“兩檔案”“兩報告”制度，通過制定《派駐紀檢組管理辦法》《派駐紀檢組工作手冊》《新入職新提拔員工廉潔教育指導意見》等多項制度，推動清風正氣融入工作、深入人心。

細化考核，推動黨建工作責任壓緊壓實

圍繞年度重難點問題，滬杭甬公司黨委研究制定年度“三大專項行動”和“十大攻堅任務”，明確責任領導、責任部門、目標任務和時間要求，每月通報落實情況，在力行擔責中實現高質量協同發展。

在具體落實上，滬杭甬公司根據集團“強基指數”考評管理辦法和公司實際，細化制定《“堡壘強基指數”考評管理細則》，加大了考評結果與年度考核、評優評先掛鉤力度，保障定期詢查、列隊排位和晾曬比拼等機制落到實處；設立高質量推進基層黨建貢獻獎、黨風廉政建設創新示范獎等綜合獎勵，形成“干事有方向、做事有目標、成事有獎勵”的良好氛圍。

同時，該公司實施更加精準的清單式管控，制定以黨建清單為統領的“五張清單”管理機制，深化落實“七張問題清單”工作機制，建立全鏈條閉環管理機制，把任務部署到位、壓力傳導到位、責任落實到位，推動黨建工作向中心大局聚焦，并落實“四梯隊”領辦項目機制，形成領辦清單125項。

創新引領，強化黨建特色建設長效常態

滬杭甬公司黨委不斷創新黨建活動形式，深入培育特色鮮明、內容豐富的黨建示范樣板。高標準組建“紅槳”宣講團，組織落實“紅槳新聲傳”系列宣講活動，分類分級開展“百人百場”宣講活動，精心打磨“一人一課”宣講內容；創新開設“智鼎講堂”，推動公司班子成員、中層干部以及基層黨組織書記、業務骨干輪流上臺講課。此外，公司持續打造黨組織書記培訓班、“護航365”支部書記擂臺賽等比學趕超平臺，不斷激勵基層黨支部書記對標先進。

以實效為導向，滬杭甬公司聚焦黨建工作實際創新方式方法，順利完成《基層黨建日常性工作實務手冊》的編制工作，以流程清晰、有問有答的“口袋書”，為黨務工作者提供實務實操的標準化參考。同時加快推進公司高質量黨建成果匯編工作，指導各級黨組織有序創建黨建品牌和創新案例，協同打造“1（公司）+6（區域中心）+N（支部）”黨建品牌工作體系。

融合互促，助力黨建與改革發展同步同謀

滬杭甬公司突出黨委牽頭抓總作用，全力構建智慧高速全域運營體系、跨海大橋管養體系、主業價值評價體系等，制定出臺《高速公路一流企業評價指標體系》和《對標世界一流管理提升行動計劃》。

該公司堅持黨建與經營深度融合，重點在經營機制改革和考核激勵分配機制改革上先行先試，由公司黨委書記帶頭領辦“雙示范”建設，啟動建設1個示范區域中心和5個示范中心所，把黨建優勢轉化為發展成效；全面開展“比業績、比作風、比貢獻”百日攻堅專項活動，圍繞“抓改革、保營收、拓管理、強基層”多措并舉，加快推進年度各項重點工作落地；堅持優績優酬導向，改革綜合績效考核體系，優化工資總額結構，真正實現“干多干少不一樣”。

此外，滬杭甬公司充分發揮黨建引領平臺拓展功能，立足交通基礎設施生態圈，發揮資產證券化和交通基礎設施投融資平臺作用，計劃在2022年完成1個、力爭2個國內市場化高速公路并購項目，拓展智慧交通、新能源、智能養護等關聯產業。

據悉，滬杭甬公司將緊扣“黨建強基、雙融強企”工程持續發力，實現“基層黨建基礎全面夯實，基層組織全面進步，黨建工作責任到邊到底”階段性目標，全力打造具有滬杭甬辨識度的基層黨建標桿。（王雪玲）

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