浙江交通集團杭州臨安中心所黨支部以“做強黨建標準化、做活黨建特色化、做實黨建品牌化”為目標，以“陌上花”黨建品牌建設為抓手，通過踐行“三三”融合式黨建工作法，推動黨建工作與生產經營深度融合，將黨建工作的“軟實力”轉化為站所發展的“硬支撐”，將黨建引領的“紅色優勢”轉化為經營發展的內生動力。

開展黨建主題活動。浙江滬杭甬公司供圖

“三機制”突破重點難點

該中心結合領頭雁機制，把方向、明思路、解難題，全力做好中心所運營管理同黨建工作同步推進；結合結對幫扶制，開展“黨員1+3”黨員結對承諾，通過師帶徒等形式，共同助力員工成長；結合黨員領辦制，攻克中心所年度重點難點工作，使得各個職工肩上有擔子、心里有工作。

“三平臺”提升團隊效力

筑夢平臺以黨員先鋒馬紅飛工作室為基礎，承擔員工培訓和教育職責。該中心先后編制“12步崗位工作法”“工作10大法則”“個人修養三字經”，創作《業務口袋手冊》，編制《廉潔漫畫書》、《防疫工作法》、打擊偷逃實操手冊，不斷傳播優秀的工作經驗和創新管理方法。

創新平臺發揮工匠精神，推進各類技改創新解決實際工作困難，自主研發自動廢票章、360可旋轉式超長遙控匝道欄桿等五小創新項目35項。

傳承平臺以優質服務為核心成立培訓基地，先后受邀到公安、金融系統開展服務培訓、宣講，總人數達3000余人次。

“三目標”穩步提質增效

臨安中心錨定“保暢通就是保營收”目標，做好聯勤聯動，確保車道暢通，不發生因收費站管理原因出現排隊到主線500米情況，保暢收費站暢通，盡量減少封道、分流次數和時間。

根據“操作簡潔高效、微笑親切自然”目標，該中心通過文化、管理、隊伍、服務融合，加快ETC特情處置能力，開展ETC辦理和售后故障排除，提升服務標準。

結合“降本增效、創收創效”目標，臨安中心以查處假冒綠農車、假冒集裝箱、沖卡車為抓手，做好應征不漏工作；創新開展“高速+旅游”、精準營銷等活動，不斷提升高速車流，助力企業效益增長。（高遠）

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