梅雨季節，處處濕熱。然而，當記者6月16日走進正在抓緊施工建設的湖州南太湖CBD項目現場，看到以廉政格言警語、“承諾履諾”公示欄、 “碼上監督”二維碼展牌等構成的清廉文化微陣地時，仿佛感到有絲絲清風拂面而來。

　　“我們通過打造與項目建設環境相協調的清廉文化環境，做到融廉入景，讓項目員工在潛移默化中接受清廉教育。”南太湖CBD項目負責人張罕介紹，懸掛在醒目位置的紀檢監察舉報箱由專人實施開箱、收件管理， 并定期公開被舉報對象或事件，主動接受公眾監督的舉動促進了工程建設公開透明。

　　作為城市建設主力軍，針對重大項目多、投資總額大、受到關注高的情況，近年來湖州市城市集團以推進清廉工程建設為載體，開展全周期、全方位的立體式監管，打好思想教育、紅色引領、制度建設、氛圍營造等組合拳，形成了一套可復制、可推廣、具有工程建設領域特色的廉政監督管理體系。

　　運用信息化管理手段管控項目廉政風險是打造清廉工程的一大特色。在內環（北線）快速化改造項目施工現場，記者看到橋梁立柱上有一張二維碼，只要拿手機掃一掃，對應構件的坐標位置、尺寸、澆筑與養護日期等信息便一目了然，用料、供應商、對應負責人等關鍵信息也能實時掌控。

　　“除在梁、柱、板、樁等關鍵部位標注獨立二維碼外，我們還構建了智慧監控體系，在重點工程塔吊制高點、出入口等關鍵位置設置360°監控系統，并將監控平臺納入管理人員電腦。”集團紀檢監察室主任潘海明告訴記者，該平臺全面記錄了項目施工、人員進出、會議開展的全部過程信息及狀態信息，既對人員、機械、材料以及環境進行全方位監控，又對前期工程各個環節進行反復查看，做到全程可查詢、可追溯。

　　在西部水廠等14個項目現場召開清廉工程建設動員大會，簽訂清廉工程建設責任書、個人廉潔自律承諾書等260余份；分層級對70余名工程管理人員建立廉潔檔案，并實施動態更新；排查廉潔風險點11400個，針對每個風險點制定出具體防控措施11800條……采訪中了解到，近年來城市集團通過不定期對各項目標后履約情況開展專項監督檢查，建立工程項目招標風險承諾機制等有力之舉，持續發力“清廉工程”建設。

　　“我們以市北32號保障房、市北小學項目作為示范點，逐步鋪開到南太湖CBD、人才創業港、內環（北線）快速化改造、危固廢等一批項目，打造清廉工程樣板。” 據悉，目前城市集團已做到在建的重大投資建設項目清廉工程建設全覆蓋。