“師父，你看一下，這個日常干密度和熱壓有點異常”“先去看當天的石灰品質怎么樣，如果石灰沒問題，再看一下當天的澆筑工藝參數”……近日，在湖州匯能新材料科技有限公司實驗室內，黨員導師戴文龍正在指導徒弟李建輝解決實驗過程中出現的異常情況。在戴文龍的精心指導下，調入實驗室不到3年的小李已能較好地完成物檢和化檢工作。

　　近年來，湖州吳興通過黨建引領，積極探索“導師幫帶制”進企業新路徑，通過建立發現、培養、使用環環相扣的全鏈條企業年輕干部培養模式，讓更多的年輕骨干成為企業發展的中堅力量。區委組織部稱，目前已在127家企業中推行相關制度，建成“黨員專家工作室”36家，吸納黨員專家45名，培育高技能人才347名，完成項目攻堅144個，創造綜合效益超2.8億元，實現了企業黨建與自身發展雙輪驅動、共融共進。

　　如今已是企業“老師父”的戴文龍，原先也是導師幫帶培養的一個對象。7年前，他因缺乏工作經驗被安排在一線從事流水線工作，這讓留洋歸來的他一度彷徨。為讓新員工能更快勝任工作、成為企業的生力軍，企業把他納入導師幫帶培養對象。在導師的傾囊相授下，戴文龍迅速成長為企業的業務骨干，參與了5個專利的研發，其中由其主導的實用新型專利混凝土蒸養小車加油裝置每年為企業節省費用17萬元。

　　目前，像戴文龍和李建輝這樣的師徒在該企業共有6對，為企業發展源源不斷地輸送動力。“通過實施‘導師幫帶制’，我們培養了一支年輕的有生力量。”該企業總經理汪強說，這支隊伍的骨干力量平均年齡都在30歲上下，這為企業今后發展奠定了牢固基礎。

　　區委組織部兩新黨建科負責人表示，當地將繼續深入實施“導師幫帶制”，不斷為企業培育優秀的黨員人才和技能大師等，促使企業發展凝聚人才核心力量，助推當地經濟高質量趕超發展。