全長16公里的濱海大道全面貫通，總投資8.88億元的文化藝術中心順利開工，新檔案中心提前兩個月完成建設……一個個高品質工程在嘉興海鹽相繼落地開花結果，其中也有該縣將廉潔“清風”潤入項目建設的功勞。

　　2020年以來，海鹽縣以“清廉城投”建設為主線，創新推出“清城廉韻”主題活動，把嚴肅教育、嚴密制度和嚴實文化緊密結合起來，通過加固廉潔教育的“底板”、補齊規章制度的“短板”、拓展清廉文化的“長板”，著力完善一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制，實現“三不”有機融合、同向發力。

　　廉政理念先于機械設備進場

　　在海鹽文庭苑項目建設中，項目負責人沈益偉當場拒絕了施工單位“推薦”的建筑材料。因為在項目開工前，海鹽縣城投集團紀委就對他進行了廉政提醒談話，并簽訂了廉政承諾書，其中就包括“不在項目建設、政策處理、物資采購、經營管理、旅游招商等業務中暗箱操作”這一條。

　　針對工程項目面廣量大的特點，海鹽縣全面推行廉政教育進工地活動，實現新開工項目全覆蓋。每一個項目開工前，海鹽縣城投集團紀委都分別與項目負責人、施工單位負責人、監理單位負責人進行廉政提醒談話并簽訂廉政承諾書，同時所有參與項目的人員都要接受廉政教育，真正讓廉政理念先于機械設備進場。

　　在警示員工不敢腐中，海鹽縣城投集團以日、周、月、季、年為階段，開展“廉政教育365”行動，建立每周一夜學典型案例、每月學習警示教育片、每季開展廉政談話、節前推送短信提醒、年度開展廉政知識測試等多種形式的警示教育機制，將“廉政警鐘”敲響在每時每刻。

　　制度管住經營各個環節

　　百尺路是海鹽城區一條主干道路，于去年5月實施有機更新。海鹽縣城投集團下屬建設公司經理單利鋒在檢查時發現，百尺路的瀝青厚度沒有達到設計要求，隨即下發整改通知單。施工單位托單利鋒的同學來說情，但單利鋒仍然堅持說“不”。

　　“我們集團建立了涵蓋文明施工、安全質量管理、變更管理、現場檢查、資金支付等多方面的管理制度，項目負責人要現場檢查，工程管理部會隨時督查，內審辦進行監督檢查，相關部門還要聯合抽查，只要有一點點瑕疵都會被發現。”海鹽縣城投集團紀委負責人說。

　　在確保員工不能腐中，該集團全面實施了項目清廉、征收陽光、資產增效、資金安全、數字管理等“五大清廉工程”，建立健全了工程品牌庫的制定、選擇、評價機制，投標入圍單位的跟蹤評價機制，工程財務信息備案聯動機制，資產拍賣多方聯審機制，將風險管控內嵌到經營管理的各個環節。去年以來，該集團更新完善了7大類30余項制度，查找崗位廉政風險點456個，制定防控措施256條。

　　廉潔文化潤澤員工心靈

　　“一杯茶所包含的意義與廉潔思想有許多共同之處，這次活動讓我受到了茶之清白、淡泊品格的熏陶和洗禮，生活中要常飲一杯清廉茶。”這是海鹽縣城投集團員工在品茗話廉活動中的感言。

　　以“清城廉韻”主題活動為載體，該集團將廉潔因子融入傳統節日，把每個傳統節日過成廉潔文化節，積極弘揚風清氣正的企業文化。該集團在“五一”勞動節開展清廉走讀活動，讓員工在清廉文化專線走讀過程中感受家風家訓之美、廉潔浩然之氣；在“八一”建軍節開展共話清廉活動，讓員工共敘軍旅情懷，共話初心使命，暢聊家訓家風。海鹽縣城投集團紀委負責人說：“這既是提醒，又是文化浸潤，久久為功，就能不斷提升員工廉潔意識，營造廉潔氛圍。”