上午“坐堂”，下午“跑堂”，每周三天到岳林街道“報(bào)到”，已經(jīng)成為寧波市奉化區(qū)交通局辦公室主任張業(yè)平等8名中層干部的新常態(tài)。他們不僅要到企業(yè)、村社現(xiàn)場答疑解惑，還要按照“最多問一次”的要求，做到“民生小事馬上辦”。

上個(gè)月開始，針對(duì)一些中層干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé)“分得太清”、個(gè)人得失“算得太精”、爭先進(jìn)位“看得太開”、職權(quán)邊界“守得太牢”等思想頑疾，奉化在全區(qū)推出“破除中梗阻、提升軟環(huán)境”專項(xiàng)行動(dòng)，著力解決“政令梗阻、責(zé)任梗阻、作風(fēng)梗阻、服務(wù)梗阻”等問題。

想不想擔(dān)當(dāng)，根子是理念。針對(duì)部分中層干部遇事左推右擋、破難消極應(yīng)對(duì)、創(chuàng)業(yè)守成看攤等問題，奉化率先開展中層干部“大問政”活動(dòng)，篩選一批推諉不接、久拖不辦、執(zhí)法不公、服務(wù)不佳等群眾關(guān)切的“中梗阻”問題線索，讓中層干部上臺(tái)問政“紅臉出汗”，增強(qiáng)其勇于擔(dān)責(zé)、直面問題的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

會(huì)不會(huì)擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵在實(shí)績。在“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”的主戰(zhàn)場，奉化區(qū)建立“四大員”制度，選派1000余名中層及以下干部擔(dān)任“駐企專員”“村社指導(dǎo)”“項(xiàng)目經(jīng)理助理”“街巷跑長”，組建12支中層干部服務(wù)小分隊(duì)，組團(tuán)赴鎮(zhèn)（街道）開展一線服務(wù)；分層分類開展“雙向交流、實(shí)戰(zhàn)賦能”工作，組織300余名中層干部參與壓擔(dān)式掛職或體驗(yàn)式跨崗，提升干部“硬核實(shí)力”。

能不能擔(dān)當(dāng)，重點(diǎn)看能力。今年下半年，著眼破除“板結(jié)化”問題，奉化將劃轉(zhuǎn)100個(gè)中層職數(shù)建立“職數(shù)池”，由區(qū)級(jí)層面統(tǒng)籌安排，同時(shí)集中開展新一輪中層干部大選聘工作，對(duì)全區(qū)所有中層崗位進(jìn)行重新選聘，大力選拔一批擔(dān)當(dāng)作為好干部，調(diào)整交流一批能崗不相適干部，堅(jiān)決下掉一批“不擔(dān)當(dāng)不作為”干部。

“上壓一級(jí)抓監(jiān)管、向前一步強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、下沉一線優(yōu)服務(wù)、厚愛一分增活力——我們希望通過探索建立中層干部管理‘四個(gè)一’機(jī)制，樹立有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先、實(shí)干者實(shí)惠的選人用人導(dǎo)向，形成干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)?shù)牧夹曰��?dòng)，讓‘人人爭當(dāng)窗口、處處呈現(xiàn)風(fēng)景’。”專項(xiàng)行動(dòng)辦公室工作人員說。

截至目前，專項(xiàng)行動(dòng)辦公室已發(fā)出4期通報(bào)，表揚(yáng)戰(zhàn)“疫”優(yōu)秀中層干部64名；劃出“四個(gè)太”干部履責(zé)言行“紅線”48條，查處履職不力問題9起，問責(zé)黨組織2個(gè)，處理干部8名。