“這項評估進一步清晰了我們在大綜合一體化行政執法改革中的職能定位，有利于我們進一步完善各項改革措施。”日前，麗水遂昌縣綜合行政執法局負責人接受機構編制KPI績效評估時表示。

　　“KPI”即“關鍵業績指標”，指通過對組織內部某一流程輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。遂昌將KPI績效評估引入機構編制評估系統，并建立“編制銀行”統籌調配編制資源，在不新增編制總量的前提下，有效推動機構編制結構合理化。

　　為將“KPI”這一理念融入機構編制評估中，遂昌根據“總分遞進，層層細化”原則，以經費、職能、人員、工作機制等標準，將機構編制評估分為三類，分時間、分類別、分輪次對縣內各部門單位開展差異化評估。

　　在遂昌，機構編制KPI績效評估以其清晰的數據分析，對公開招聘、人才引進等環節提出結構優化要求，為遂昌雙招雙引、落實人才新政、機構編制優化等提供支撐和決策依據。

　　此前，在2020年的機構編制KPI績效第二輪評估報告中，遂昌縣自然資源和規劃局存在人員建設短板，特別是人才斷檔、人員結構老齡化問題突出。為此，遂昌縣委編辦等相關部門通過“編制銀行”進行調劑，將自然資源和規劃局2021、2022兩年的用編人數擴大到了19名。

　　“通過評估，縣里清晰了解到了我們部門的困境，并在人才招引、定向培養以及公開招錄等多方面給予我們傾斜，幫助我們招才引智，這讓我們部門的人員結構進一步優化，職能運行效率也有所提高。”遂昌縣自然資源和規劃局相關負責人表示。

　　通過機構編制KPI績效評估體系，遂昌將績效評估工作和黨委政府中心工作緊密結合起來，全面發揮編制資源在圍繞中心、服務大局、保障重點等方面重要作用。截至目前，已結合機構編制KPI績效評估結果，共籌集編制銀行“本金編制”151個，發放“貸款編制”82個，收回到期銀行編制3個，對6家單位采取了控編收編及梯次用編措施，核減編外用工控制數4個，進一步激活干事創業“一池春水”。

　　遂昌縣委編辦相關負責人表示，下步，將快速推動“KPI智評”開發，依托一體化智能化公共數據平臺，搭建“數智中心、KPI評估、編制銀行”三大應用場景，建立線上實時的多渠道、多維度、多部門協同的管理機制和動態精準的資源配置機制，切實保障縣域重點和中心工作對編制的剛性需求。

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