這幾天，紹興諸暨市應(yīng)店街鎮(zhèn)五云村的村民們看到村里連接西塢自然村、陽塢自然村的2條村道完成路基鋪設(shè)，即將進(jìn)入路面硬化施工階段，都高興得合不攏嘴。“原來路面只有3米寬，一遇到會車經(jīng)常沒地方避讓，大家沒少抱怨。現(xiàn)在路寬了，開車放心多了，游客更愿意來啦！”五云村村民馬建龍笑著說。

　　村民滿意的背后，是數(shù)字化改革背景下基層治理的深刻變革。

　　過去，常用“上面千條線，下面一根針”來形容基層治理的千頭萬緒。如何將“千條線”擰成“一股繩”？2021年以來，紹興市以“黨建統(tǒng)領(lǐng)、興村（治社）共富”為主線，以“縣鄉(xiāng)一體、條抓塊統(tǒng)”為牽引，謀劃建設(shè)了“浙里興村（治社）共富”場景應(yīng)用，通過事項一口歸集、任務(wù)一貫到底、民情一鍵回應(yīng)、干事一屏掌控、監(jiān)管一覽無余、評價一體多維，整體建立村社智治全鏈條場景，推動基層治理流程再造、制度重塑、系統(tǒng)重構(gòu)。五云村的村道拓寬工程正是“浙里興村（治社）共富”場景中該村的一項任務(wù)。

　　“‘浙里興村（治社）共富’場景打破過去條塊分割、條線孤立的碎片化模式，以‘任務(wù)’為切入口，做到‘清單之外無事項’，全面激活了‘縣鄉(xiāng)村一體’的治理末梢和共富資源，獲得2021年度浙江省改革突破獎銅獎。”紹興市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。目前，該場景已實現(xiàn)區(qū)、縣（市）試點全覆蓋，該市共有103個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）2萬余名鎮(zhèn)村干部上線應(yīng)用，累計派單量超8萬條。

　　在紹興市越城區(qū)試點鎮(zhèn)陶堰街道，村干部使用該系統(tǒng)已非常順手，紛紛贊嘆這一操作方便、效果明顯的“數(shù)改紅利”。“凡是涉村事項，經(jīng)街道審核同意后，任務(wù)清單就通過‘浙里興村（治社）共富’系統(tǒng)派發(fā)下來，我再把任務(wù)分派給相關(guān)村兩委干部，駐村指導(dǎo)員還會協(xié)助我們一起完成。”陶堰街道潯陽村黨總支書記、村委主任許紅根說，他通過系統(tǒng)實時了解任務(wù)進(jìn)度，管人、抓事清晰明了；領(lǐng)了任務(wù)的村干部每天都會查看任務(wù)進(jìn)展情況，并階段性地把現(xiàn)場照片上傳系統(tǒng)，及時更新工作進(jìn)度；鎮(zhèn)干部、駐村指導(dǎo)員則通過系統(tǒng)檢查督促完成情況并評分，大大提高了任務(wù)推進(jìn)速度和完成質(zhì)量，真正為基層減負(fù)增效。

　　眼下，“以數(shù)論績”也逐漸成為村干部們的新風(fēng)向。“過去，對村干部缺少系統(tǒng)具體的評價體系，干多干少一個樣、干好干壞一個樣。”陶堰街道黨工委委員趙永夫說，用了“浙里興村（治社）共富”場景后，系統(tǒng)中每一項任務(wù)都會通過考核賦分到村干部，作為年終考核、薪酬發(fā)放的重要依據(jù)，全街道12個村（居）干事創(chuàng)業(yè)等實績的排位一目了然，大家比學(xué)趕超、推動鄉(xiāng)村發(fā)展的氛圍更濃了。

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