7月13日，紹興諸暨市楓橋鎮杜黃新村，迎來一撥撥體驗露營游的游客。村黨委書記王海軍拿著手機，通過“浙里興村治社”應用派發任務單，要求村里的相關人員做好接待工作。“以前的工作應用五花八門，看都看不過來，現在鎮里的任務基本都是通過‘浙里興村治社’應用派過來的，清晰明了?！蓖鹾＼娬f。

　　鄉鎮（街道）和村（社區）兩級長期以來存在權小責大、人少事多等現象，被形象地比喻為“小馬拉大車”。為推動解決“小馬拉大車”等基層治理問題，2024年以來，紹興市以“浙里興村治社”數字化應用為抓手，明確鄉鎮（街道）與村（社區）權責，理順工作機制，同時綜合運用資源下沉、考核激勵等方式，既為“大車”減負，規定該拉什么、不該拉什么，又為“小馬”賦能，讓其拉得動、跑得快。

　　“浙里興村治社”應用編制了邊界清晰的事項清單，其中部門涉鄉鎮（街道）清單1007項類、涉村（社區）事項185項類，并定期進行動態調整，最大程度厘清縣鄉村三級職責邊界。

　　與此同時，紹興配套建立“編碼過篩”機制，將涉村（社區）工作事項進行標準編碼，未列入編碼清單的事項任務將被駁回，做到“清單之外無事項”。“派任務找不到‘過篩編碼’，說明是清單外任務，就無法派下來，避免給我們增添額外負擔。”紹興越城區北海街道越西社區黨委書記宣靈敏說。2024年前5個月，“浙里興村治社”應用共駁回事項1976項，涉村、涉社區任務分別下降32%和16%。

　　在任務傳遞上，紹興市推動數字化應用深度嵌入黨建統領網格智治體系，構建起“鎮（街道）統籌整合、村（社區）黨組織書記分派、基層網格執行落地”的“自上而下”任務落地流程。同時，鄉鎮（街道）在下派任務時，不能“一派了之”，而是要根據實際情況，同步指定職能部門、基層站所等專業人員，協同村（社區）完成任務。

　　在推動為基層減負增效的過程中，紹興市還運用“興村治社榜”和“先鋒干部榜”兩張榜單，獎優罰劣，解決干部“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的問題。

　　“壯馬輕車”打通了資源配置層級、區域、業務間的壁壘，建立起精密協同的基層治理運行機制，實現治理增效。紹興市委組織部相關負責人表示，將不斷迭代“浙里興村治社”數字化應用功能，為基層治理加大“馬”力、提升“拉”力。

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