近日，記者在紹興市柯橋區(qū)楊汛橋街道芝塘湖村村口見到了該村駐村指導(dǎo)員楊成。這段時間，他一直在操心村里的景觀節(jié)點建設(shè)。

楊成是柯橋區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局鄉(xiāng)村振興協(xié)調(diào)科副科長。2年前，他來到芝塘湖村擔(dān)任駐村指導(dǎo)員。當(dāng)時的芝塘湖村，不僅周周有信訪，村集體經(jīng)濟也比較弱，年經(jīng)營性收入僅50余萬元，入不敷出。

上任后，楊成跑遍了全村773戶村民家庭，傾聽他們的所思所盼，寫下了近200頁的工作筆記。通過走訪調(diào)查，他找到了信訪量大的原因，那就是干部與村民溝通不夠。為此，他從重塑干群關(guān)系入手，推行工作例會制度，加強溝通協(xié)調(diào)。同時，與村干部一道，放下架子換上環(huán)衛(wèi)服，打掃村居衛(wèi)生，以實實在在的行動回應(yīng)群眾關(guān)切。經(jīng)過努力，村中信訪數(shù)量逐漸下降，2021年全年信訪總量已不足20件。

發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，是基層黨組織的硬任務(wù)，也是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵。芝塘湖村有個石料場，清坡排險加固工程一直未完工。楊成調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工隊在作業(yè)時，未支付相應(yīng)的石材費用，導(dǎo)致村民不滿、阻撓施工。了解原因后，楊成便常往村民家中跑，希望他們合理維權(quán)，同時也勸說施工隊支付費用。在他和村干部的協(xié)調(diào)下，這起糾紛終于化解。數(shù)月后，工程完工。整修后的地塊拍租后，為村集體增收近100萬元。

此后，楊成先后主持阿土農(nóng)莊、石料場下塘地塊等集體資產(chǎn)拍租招標(biāo)工作，芝塘湖村的年經(jīng)營性收入增加了約150萬元。他還主動對接農(nóng)業(yè)部門，促成芝塘湖村入選2022年度河道水域綜合整治項目，解決了河坎修整缺資金的難題。

今年，芝塘湖村的大事是創(chuàng)建市級“五星3A”村。“小楊很上心，事必躬親，做起事情也很認(rèn)真。”芝塘湖村黨總支書記、村委主任陳海興說。如今，村里的3條道路已從破敗狹小的水泥路變成了可雙向通車的柏油路，村口標(biāo)識、游步道、景觀小品等均在建設(shè)，有望今年年底前完工。“相信我們村未來一定會越變越好！”楊成對此信心十足。

像楊成這樣的駐村指導(dǎo)員，在紹興市有許許多多。十多年來，紹興市駐村指導(dǎo)員隊伍不斷壯大，截至2021年底，累計派出駐村指導(dǎo)員17批次，下沉機關(guān)黨員干部3.2萬余人次，實現(xiàn)全市農(nóng)村駐村指導(dǎo)員全覆蓋。

近年來，紹興市還深化“一室、一簿、一會、一考、一評”制度，發(fā)布《駐村指導(dǎo)員工作標(biāo)準(zhǔn)》，做到“民有所呼則必應(yīng)”。以數(shù)字化改革為契機，積極建設(shè)“浙里興村共富”多跨應(yīng)用場景，開發(fā)“三駐三服務(wù)”小管家系統(tǒng)，實現(xiàn)“問題網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、小事不出鎮(zhèn)村、難事域內(nèi)協(xié)調(diào)”。

“農(nóng)村工作指導(dǎo)員制度，核心是推動鄉(xiāng)村治理重心下移，助推鄉(xiāng)村治理現(xiàn)代化。”紹興市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，接下來，將繼續(xù)創(chuàng)新選派方式，加強教育培訓(xùn)，健全考核辦法，持續(xù)推動駐村指導(dǎo)員制度提質(zhì)增效。

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