“142個崗位，全部簽下。”日前，在湖州市南潯經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（東遷街道）庠上村的水晶晶強村公司，公司董事戴仁珠興沖沖地跑進董事長馮德明的辦公室，說起這段時間來的成績很是自豪。

　　2021年，公司僅成立一年的時間，就通過簽訂勞務派遣和工程合同等，讓經(jīng)營性收入達到300萬元，利潤突破100萬元，新增就業(yè)334人。

　　發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，該公司的成績很喜人。那么，其背后的“主引擎”是什么？事情的發(fā)展要追溯到五年前。

　　一直以來，位于南潯區(qū)白米塘西片的馬嘶、寶山、戴家橋和庠上4個村的村集體經(jīng)濟收入主要來自細木板加工，較為單一的模式曾一度讓4個村陷入困境。

　　南潯區(qū)人大代表、馬嘶村黨總支書記戴仁珠在一次次走訪中感受到了壓力和責任，也成了她一次次思考的問題：強村富民需要政府引導，更離不開市場化運作，如何把兩者有機統(tǒng)一起來？

走訪村民。南潯區(qū)委宣傳部供圖

　　資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東，把現(xiàn)代企業(yè)管理制度引入集體經(jīng)濟。戴仁珠提出的“三變”思路得到了這幾個村的一致認可。2021年初，水晶晶強村公司應運而生，大方向有了，就如何探索辦好強村公司，戴仁珠也有自己的看法。

　　“‘強村富民’說穿了，首先就是要讓‘民’富起來，村民富了，村自然也就強起來了。”戴仁珠說干就干，千方百計尋找項目工程，主動對接客戶資源，從第一個保安招錄、第一份合同簽約，公司經(jīng)營內容逐漸向物業(yè)管理、生活垃圾經(jīng)營性服務、園林綠化工程等模塊發(fā)展。

　　“村里有了公司，我們兩口子現(xiàn)在都有活干了，每月加起來五千多元的工資穩(wěn)拿，日子很有奔頭。”64歲的村民吳海江說起這兩年村里的變化，臉上掛滿笑容。

　　像這樣的村民還有很多。如今，該公司向476位村民提供了在“家門口”工作的機會，工作崗位更是輻射到了周邊的幾個村，人均月薪超過2700元。

　　“給救濟不如給項目，送錢物不如送崗位，‘崗位致富’才是強村富民的突破口。”馮德明介紹，強村公司打破了傳統(tǒng)地域的限制，通過抱團發(fā)展、崗位致富等模式，新的商機和新的增長點也正在出現(xiàn)，公司現(xiàn)階段正積極探索物業(yè)管理、項目入股、工程施工、勞務服務等多元增收模式。

　　嘗到“崗位致富”甜頭的還有相距不遠的千禧強村公司。該公司董事長張建明介紹，最近，他們把目光投向了附近村的閑置土地，計劃通過引進蔬菜、水果等農(nóng)業(yè)項目，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，通過村民土地流轉，吸納村民到果園、菜園工作，讓農(nóng)戶們可以同時拿到租金和工資收入。（宋豪亮）

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