“請大家看一組盤活利庫提質增效專項行動初期拍攝的倉儲庫存圖片，這些物資存放了多久？價值是多少？還可以使用嗎？如果不理清這些問題，每一樣設備都可能存在國有企業資源的浪費和資產的流失風險。”12月6日，在國網湖州供電公司開展的2021年度協同監督項目成果路演現場，一位選手用生動的演講、真實的案例吸引了不少掌聲。

　　通過協同監督，將監督管理融入日常工作。今年初，國網湖州供電公司創新形式，聚焦工程建設、規范經營、科技創新、物資管理、營銷服務等多個重點領域、關鍵環節，立項開展了25個協同監督項目，基本覆蓋工作重心和重點風險監督防控領域。

　　“這場路演相當于‘匯報演出’，全方位、多角度展示了這些領域協同監督的工作成果。”國網湖州供電公司相關負責人介紹，協同監督是促進黨員干部履行“一崗雙責”有效提升廉潔風險防控能力的重要手段，今年，該公司完善機制，打破專業壁壘和信息壁壘的束縛，不斷加強各部門、單位的配合，積極整合資源，橫向協同、縱向貫通，通過監督保障作用，確保各項問題風險可控、能控、在控。

　　落實責任，重在牽住“牛鼻子”。國網湖州供電公司理清“責任帳”，把協同監督作為化解業務領域廉潔風險，增強風險自我辨析、自我防范的有效手段，壓緊壓實職能部門和基層單位“管業務必須管廉潔”“管業務必須管風險”的工作責任，通過協同監督項目的實施，實現政治監督引領專業監督，推動全面從嚴治黨向縱深發展。

　　國網湖州供電公司相關負責人表示，下一步，公司仍將常態化開展協同監督工作，把監督與中心工作、重點工作、專項工作結合，通過協同監督的有效治理，持續推進政治監督的具體化和常態化，更好地服務區域經濟社會健康發展。

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